Упражнения на командообразование

Тимбилдинг в бизнесе и в жизни

Для начала давайте разберем, что же такое тимбилдинг? Если спросить у прохожего, то получим распространенный ответ: “совместное времяпрепровождение команды.” Это будет верно, но не до конца раскрывает все определение.

Тимбилдинг — это времяпрепровождение в неформальной обстановке, основной целью которой будет сплочение в единый коллектив.

Как его можно применить в бизнесе? Руководитель фирмы, заинтересованный в продвижении фирмы, в карьерном развитии, квалификации сотрудников, в эффективности работы. А чтобы это осуществить, нужно не только отправлять сотрудников на различные курсы, но и создавать тимбилдинг.

Самое простое будет собрать всю команду и организовать выезд на природу, в санаторий, в дом отдыха. Где все смогут пообщаться на свои темы и отдохнуть. Это поможет не только не снижать темп работы, но и увеличить. Ведь ценный тот сотрудник, который приносит пользу своей компании.

Можно придумать и что-то экстремальное. Устроить выезд игры в пейнтбол, где будет не только игра, но и взаимопомощь и сплочение людей.

Когда с тимбилдингом в бизнесе разобрались, самое время узнать как же его можно применить в обычной жизни.  Семья — это тоже команда, которая трудится на свое благо. Как же можно примерить тимбилдинг?

Здесь играет роль Ваши возможности и желания. Можно организовать туристический поход, сплав по реке, веревочную тропу, поход на квест. Все это не только позволит Вам отдохнуть, но и приблизиться друг к другу.

«Шанхайцы»

Упражнение помогает участникам познакомиться друг с другом без смущения. После упражнения у игроков остается впечатление, что они решили общую проблему.

Время: 20 мин.

Материалы: веревка такой длины, чтобы можно было обмотать участников.

Задание: Тренер рассказывает историю о том, что в XIX веке капитаны кораблей пополняли свою команду матросами при помощи различных уловок, в том числе и обмана. Последним особенно славился шанхайский порт, поэтому матросов, завербованных помимо своей воли, называли «шанхайцами». Затем тренер просит всех участников выстроиться в шеренгу, взять друг друга за руки и закрутиться в спираль, после чего обвязывает участников веревкой на уровне бедер.

Теперь участники в таком положении должны пройти некоторое расстояние, и по пути каждый рассказывает что-то о себе.

Специфика

На Западе важность тибилдинга и его влияние на успех бизнеса предприниматели осознали ещё в 1-й половине XX века

В России этот вид работы с персоналом ещё только приживается, хотя наиболее прогрессивные и крупные организации уже сейчас уделяют командообразованию пристальное внимание. Тренинги по сплочению коллектива помогают решить целый ряд задач:

Знакомят сотрудников друг с другом. Такая необходимость возникает при открытии компании (отдела) или при реорганизации – например, слиянии или разделении.

Сглаживают конфликты. Если в команде хотя бы несколько человек враждуют или испытывают друг к другу неприязнь, страдает весь бизнес. Тренинг на доверие поможет участнику увидеть своих коллег в новом свете и переосмыслить своё отношение к ним.

Объединяют сотрудников. Реалии таковы, что за идею не работает почти никто. В круговерти житейских проблем люди борются каждый за себя и обычно не воспринимают цели компании как свои собственные

Регулярные занятия помогут работникам осознать важность общего дела и почувствовать себя сопричастными ему.

Налаживают взаимоотношения персонала с начальством. Руководители (особенно линейные) – такие же участники бизнес-процесса, как и их подчинённые

Для общего дела важно, чтобы сотрудники воспринимали своих вышестоящих коллег не как диктаторов, а как помощников, способных поддержать.

Способствуют психической разрядке. Поскольку занятия обычно проходят в игровой форме, они помогают встряхнуться, пережить новые впечатления, сменить обстановку, почувствовать себя в новой роли, отдохнуть от надоевшей повседневности.

Воодушевляют. Мотивация – отдельная большая тема, которой посвящаются специальные курсы, но частично их функции выполняют и психологические тренинги по сплочению коллектива.

В силу своей специфики курсы по тимбилдингу проводятся преимущественно в корпоративном формате, причём подчас в нехарактерном для психологического тренинга виде. Например, командообразованию способствуют спортивные соревнования, творческие мастерские и даже особым образом организованные праздники. Существуют и открытые программы. Они обычно ориентированы на людей, отвечающих за работу с коллективом: HR-менеджеров, руководителей отделов, владельцев бизнеса. В этом случае организаторы чаще делают упор на теорию, а взаимодействие участников друг с другом отходит на второй план.

3. Падающие яйца (1-2 часа)

Падающие яйца – увлекательная, немного грязная и требующая сообразительности игра. Разделите участников на 2-3 команды разумных размеров. Им необходимо соорудить надежную упаковку, которая сохранит яйцо при падении с высоты 2-4 этажей. Можно применять газеты, солому, ленты, пластик, воздушные шарики, резину, скотч.

Эту очень азартную игру можно проводить в несколько этапов. Сначала сбрасываете яйца со второго этажа, если не разбиваются – с третьего и так далее, до определения победителей. Игра пользуется огромной популярностью у американских эвент агентств, зарабатывающих командообразованием.

Как проходить занятия

Как мы уже упоминали, наш курс «Командообразование» направлен как на освоение теории, так и на практическое применение. Изучая теорию, вы просто должны помнить, что нужно ознакомиться с материалом, обдумать, осмыслить и усвоить его

Большее же внимание необходимо уделить конкретно практике: все, что вы узнаете, нужно непременно использовать в жизни и работе, иначе от курса не будет пользы

Уроки проходятся в представленном порядке. На прохождение одного урока можно выделить 2-3 дня: первый – прочтение материала, второй – повторение и третий – практика (если урок ее предусматривает). Работа в таком темпе не будет отнимать у вас много времени и позволит прочно закрепить знания и действия.

Помните, что теория без практики никогда не поможем достичь серьезных результатов, и именно от последней зависят успехи и достижение целей. Мы искренне надеемся на ваше понимание этого факта и ответственный подход к делу. По большому счету уже вполне можно переходить к прохождению курса, но перед этим уделите еще немного времени на ознакомление с дополнительными материалами.

Окончание тренинга

Процедура «Спасибо за приятное занятие»

— Пожалуйста, встаньте в общий круг. Я хочу предложить вам поучаствовать в небольшой церемонии, которая поможет нам выразить дружеские чувства и благодарность друг другу. Игра проходит следующим образом: один из вас становится в центр, другой подходит к нему, пожимает руку и произносит: <Спасибо за приятное занятие!>. Оба остаются в центре, по-прежнему держась за руки. Затем подходит третий участник, берет за свободную руку либо первого, либо второго, пожимает ее и говорит: <Спасибо за приятное занятие!> Таким образом, группа в центре круга постоянно увеличивается. Все держат друг друга за руки. Когда к вашей группе присоединится последний участник, замкните круг и завершите церемонию безмолвным крепким троекратным пожатием рук.

Упражнение «Аплодисменты по кругу»

— Мы хорошо поработали сегодня, и мне хочется предложить вам игру, в ходе которой аплодисменты сначала звучат тихонько, а затем становятся все сильнее и сильнее. Ведущий начинает тихонько хлопать в ладоши, глядя и постепенно подходя к одному из участников. Затем этот участник выбирает из группы следующего, кому они аплодируют вдвоем. Третий выбирает четвертого и т.д. последнему участнику аплодирует уже вся группа.

Групповое ожерелье

«Групповое ожерелье» – игра, которая помогает нам разобраться в том, какой вес мы имеем в группе, какое место занимаем или хотим занимать в ней.

Необходимые материалы: ножницы по количеству участников, цветная бумага

Каждый из участников получает ножницы и лист цветной бумаги (могут быть разные цвета у разных людей). В центре комнаты на полу положен большой лист бумаги и несколько тюбиков клея.

— У вас есть ровно одна минута вырезать из листа круг, написать на нём ваше имя и приклеить его на большой белый лист в центре комнаты. Начали! (Работа группы не комментируется тренером и не даются дополнительные пояснения).

Вопросы для обсуждения:

— Посмотрите, пожалуйста, на лист после того, как вы узнали смысл задания и подумайте над вопросами:

— Нравится ли мне место, которое я занимаю на листе?

— Хотел бы ли я переместить свой круг в другое место? Почему?

— Отражает ли размер моей «бусины» моё реальное место/вес/влияние в группе?

Виды тимбилдинга

Команды часто составлены на основе «функциональной роли», в то время как индивидуальное поведение группы Роль (их уникальные тенденции вести себя, вносить вклад и относиться к другим) дается мало или вообще не мыслится. На ключевых этапах любого проекта на рабочем месте тимбилдинг выйдет на первый план и определит, удастся ли команде или не удается, часто независимо от того, какие способности, опыт и умение присутствуют. Человек не просто разрабатывает один стиль тимбилдинга в команде, а имеет уникальное сочетание естественных, управляемых и наименее предпочтительных поведенческих стилей. Там, где в команде существует избыток или дефицит таких ролей, он может предрасполагать его к вполне предсказуемым предрассудкам, сильным и слабым сторонам.  Вот краткий обзор некоторых общих типов тимбилдинга, а также то, как модель и профили могут помочь лучше понять и работать с ними.

• Команда Дельты. Часто включают людей, которые имеют многолетний опыт и очень важные специальности, но их отличительная психометрическая особенность — это отсутствие «способности мышления» и творчества. Это приводит, как правило, к посредственным результатам. Внедрение хорошего исследователя растений или ресурсов может трансформировать их путем внедрения новой идеи и творчества.
• Команда Apollo. Команда, полная идей и оригинальности. Обычным сценарием является переформатирование идей друг друга. Ответ может состоять в том, чтобы реструктурировать команду.
• Группа супер-аналитиков. Кажется, что у группы экспертов по оценке мониторинга или у сильных аналитиков есть плохие результаты успеха. Они не могут быть естественными «интеракторами», и они склонны спорить о тонких точках и застревать в цикле негативного мышления. Более умный координатор способен повысить производительность такой команды.
• Команда Изолятов. Члены команды состоят из тревожных интровертных типов личности. Тревога, похоже, мешает процессу социальной связи и четкого мышления. Они подпитывают уровень тревоги друг друга, и для них требуется время. Внедрение сильного координатора может помочь превратить такую ​​команду в более мощную силу.
• Команда Альянса. Команда из двух ключевых фигур. Координатор в качестве менеджера, и лидер в качестве новатора. Успешное объединение этих двух типов ролей может быстро установить тесное взаимопонимание с Координатором, признающим и направляющим.
• Команда Stable Extrovert. У некоторых успешных команд нет выдающихся членов, и их достижение зависит от того, как они научились взаимодействовать друг с другом. В совокупности они думают лучше, чем они делают индивидуально. Члены такой команды склонны к высоким показателям экстраверсии с низкими показателями беспокойства. Превосходные интеллектуальные способности не кажутся необходимым атрибутом или даже преимуществом, если задача не связана с очень высоким уровнем сложности.
• Сбалансированная команда. Эта команда следит за тем, какие ключевые роли в команде присутствуют. У него есть координатор, более интеллектуально способный. Лидер поставляет творческий вклад; оценщик мониторинга, который предоставляет анализ, один или несколько Исполнителей и Командиров, чтобы помочь на самом деле выполнить эту работу, Исследователь ресурсов для сетей и контактов, и Конечный Финишер, чтобы убедиться, что все сделано правильно и своевременно. Сбалансированная команда обеспечивает большую гибкость и устойчивость.

Удивительно, насколько мало понимания может пойти на создание чрезвычайно продуктивных и позитивных событий для реальных команд на рабочем месте, используя теорию тимбилдинга. Когда дело доходит до него, большинство людей понимают, что недостаточно просто собрать кучу людей и назвать ее командой. Хотя это может соответствовать определению команды, маловероятно, чтобы какая-либо группа людей, независимо от того, насколько они индивидуально и талантливы, сможет работать сплоченно как единая команда. Дело в том, что великие команды созданы, а не рождаются

Правильное руководство важно, как на индивидуальном уровне (например, в любой форме управления), так и в контексте более широкой, полной группы. Поскольку совместная работа настолько важна для успеха широкого спектра усилий и для развития каждой команды; настолько сложна, жизненно важно, чтобы те, кто на руководящих должностях, вкладывали время и силы, необходимые для обучения правильному тимбилдингу

Летний тимбилдинг для сотрудников на природе

Летний тимбилдинг предоставляет массу возможностей и вариантов сценариев: от обычных спортивных состязаний, до походов и соревнований на воде.

Соревнования на драконах

Теплая летняя погода всегда располагает к выезду на природу, поэтому при проведении активного тимбилдинга на свежем воздухе в первую очередь следует рассмотреть водную стихию. Одной из самых востребованных и необычных идей командообразования летом остается организация гонок на лодках.

Наиболее подходящим плавательным средством для корпоративного мероприятия считается лодка «дракон» или 6-8 местный катамаран, поскольку:

• Не требуется специальной подготовки;
• Отсутствуют ограничения по возрасту;
• Именно слаженная работа приводит гребцов к победе.

Водный экипаж должен пройти заданный маршрут на скорость, обогнуть буйки или собрать по пути обусловленный трофей.

Массовая скакалка

В соревновании принимают участие сразу все представители команды. Для успешного прохождения этапа необходимо как можно дольше совершать синхронные прыжки и не дать скакалке запутаться в ногах.

В качестве главного реквизита используется скакалка длиной от 10 метров.

«Виноделы»

Соревнование актуально проводить в регионах, где развито виноделие. Начать тимбилдинговое мероприятие следует с экскурсии по одному из виноградников региона, которое впоследствии приближается к этапу изготовления командой напитка по индивидуальной рецептуре и с собственным названием. Идея ориентирована на сомелье, менеджеров по продажам.

Главное условие программы – итоговая презентация и дегустация готового продукта, награждение команды-победителя.

Полевое выживание

Основная задача «полевого» тимбилдинга – выявление лидерских качеств у сотрудников при проживании в экстремальных условиях.

Каждой из команд выдается минимальный объем провизии, на которую они должны прожить до двух дней и выполнить ряд «боевых» заданий.

Испытание обеспечивает максимально быстрое сплочение коллектива.

Спортивное ориентирование

Маршрут соревнования состоит из нескольких контрольных пунктов, найти каждый из которых можно только соблюдая строгую очередность. Первичная информация, которой обладает команда – сопроводительный лист от старта до первого КП.

Чтобы усложнить мероприятие можно организовать ориентирование на рельефных территориях или в условиях лесополосы.

Участники должны уметь читать карту, пользоваться компасом.

Не виртуальные Angry Birds

Популярная игра со злыми птичками может из виртуального мира перейти в действующую реальность, причем в настоящем воплощении. Такой сценарий командообразования представляет собой соревнование, в котором каждая из групп должна выбить как можно больше мишеней (птичек) с помощью огромной рогатки размером с человека.

Именно из-за нестандартной величины основного оружия участникам команд требуется наработать навык в кратчайшие сроки, да еще и не забывать о меткости.

В качестве мишеней и заряда используются плюшевые игрушки, аналогичные по виду героям из игры Angry Birds.

Битва дубинами

В поисках летнего варианта активного тимбилдинга можно обратиться к давно зарекомендовавшей себя битве дубинками. Не стоит пугаться, в качестве инвентаря используется вполне безопасное приспособление из прорезиненного материала с мягким наполнителем.

Чтобы несколько разнообразить игру и «пошатнуть» стойкость участников, мероприятие следует проводить на батуте.

Каждый представитель команды получает средства защиты и обороны – надувной шлем-каску и резиновую дубину.

«Воздушная» полоса препятствий

Спортивное мероприятие в виде «воздушной» полосы препятствий – отличный вариант для зарождения и укрепления командного духа сотрудников.

Для проведения тимбилдинга потребуется создать антураж полосы препятствий в виде:

• Батут с горками и спусками;
• Забег в ластах;
• «Белка в колесе» (основной реквизит – надувное колесо, приводимое в действие находящимся внутри него участником);
• Общее равновесие (участники должны удержать и перекатить по специально созданной эстакаде деревянный брусок, опора которого – одно единственное колесо. Тело бруска выступает некоей марионеткой: по бокам закреплены веревки, а правильный баланс и продвижение его вперед зависит от слаженности действий коллектива).

Упражнение «В детстве я хотел быть…»

Цель упражнения: формирование в группе доверительных отношений, пробуждение интереса к теме профессионального самоопределения. Каждому участнику в течении трех минут предлагается написать на карточке, кем он хотел быть в детстве и почему. Затем анонимные карточки сдаются ведущему, который их перемешивает и вновь раздает участникам в случайном порядке. Каждый участник должен «вжиться» в полученный образ неизвестного автора, зачитать написанное, предположить, изменилось ли его мнение сейчас, когда он встал взрослее. Если изменилось, то почему? Остальные участники внимательно слушают, задают вопросы.

Что такое командообразование

Командообразование или, как его еще называют, тимбилдинг (от англ. team building – построение команды) – это понятие, используемое, как правило, в бизнес-контексте и применяемое к обширному диапазону действий с целью формирования команды людей и повышения ее эффективности.

В деловой мир идея командных методов деятельности пришла из спортивного мира в 60-70-х годах прошлого века, после чего начала интегрироваться в практику менеджмента. Сейчас тимбилдинг является одной из наиболее продуктивных и перспективных моделей корпоративного менеджмента, т.к. обеспечивает гармоничное и полноценное развитие организаций и позволяет эффективно взаимодействовать с коллективом и руководить им.

Командообразование (тренинг, курс, мастер-класс и любая другая форма) помогает создавать группы равноправных профессионалов различных специализаций, которые вместе несут ответственность за итоги своей работы и в равной степени реализуют командное разделение труда.

Как процесс тимбилдинг включает в себя несколько элементов. В первую очередь он формирует и развивает навыки командной работы – основу командного менеджмента. К таким навыкам относятся:

• Принятие ответственности за коллективные результаты
• Гармонизация индивидуальных и групповых целей
• Ситуационное лидерство
• Профессиональная гибкость
• Самоуправление
• Конструктивное взаимодействие
• Принятие командных решений и их согласование

Во-вторых, командообразование формирует командный дух – такой комплекс психологических феноменов, которые обуславливают неформальные взаимоотношения коллег друг с другом и организацией. Развитие командного духа означает, что:

• Усиливается чувство сплоченности и формируется устойчивое чувство «мы»
• Развивается доверие между людьми
• Формируется способность людей понимать и принимать особенности друг друга
• Создается мотивация к групповой деятельности
• Переживается опыт высокоэффективных командных действий
• Повышается неформальный авторитет лидеров и руководителей
• Развивается лояльность членов команды к организации

Третий элемент – это непосредственно формирование команды. Сюда входят действия на подбор и оптимизацию структуры коллектива и функционально-ролевое распределение. К этим действиям относятся:

• Грамотное применение преимуществ членов команды
• Распределение в команде ролей, позволяющее оптимально выполнять задачи
• Создание новой структуры в случаях слияния, поглощения или реструктуризации организаций
• Формирование рабочей атмосферы при создании проектных команд
• Установление связей внутри коллектива
• Развитие региональных подразделений компаний

Важно заметить, что когда речь идет об управлении персоналом, под понятием «team building» принято понимать непродолжительные мероприятия, нацеленные на улучшение командной работы. Среди них корпоративные программы и праздники, благотворительность и волонтерство, упражнения и тренинги

Не так явно, но все же к командообразованию имеют отношение и такие мероприятия как празднование знаменательных дат, общепринятых праздников, дней рождения сотрудников и организаций. В результате достигается сильнейший эффект сплочения команды и преобладания командного духа.

Помимо прочего, тимбилдинг понимается еще и как внутрикомандный процесс, направленный на повышение сплоченности людей на основе общепринятых традиций, представлений и ценностей. Главными целями внутрикомандного тимблилдтинга являются:

Сформировать навыки продуктивного взаимодействия членов коллектива в разных ситуациях
Повысить уровень личной ответственности за групповой результат
Перейти от конкуренции к кооперации
Повысить степень доверия и заботы между членами коллектива
Переключить внимание членов коллектива с себя на команду
Поднять командный дух
Получить заряд положительных эмоций
Вывести команду в лидеры (при участии в соревнованиях и турнирах)

Таковы основополагающие характеристики командообразования как составляющей корпоративного менеджмента. Но давайте немного подробнее поговорим о практической ценности тимбилдинга для существования организаций и жизни людей.

Программы тимбилдинга

Программы тимбилдинга в разной степени акцентируются на выполнение той или иной задачи. Чаще всего заказчик изначально сообщает организаторам тренингов командообразования цели проведения мероприятия.

Некоторым сотрудникам необходим толчок, выход из зоны комфорта, чтобы позже в работе выйти на новый уровень работы. Для такого коллектива подойдут творческие программы и тренинги тимбилдинга, где команде нужно не просто выполнить задание по инструкции, а самостоятельно «изобрести решение».

Во многих коллективах наблюдаются натянутые отношение между отделами. Это одна из главных причин, почему руководители приходят к решению о необходимости проведения командообразующей программы. Натянутость отношений чаще всего связала со схемой ответственности в организационной структуре бизнес процессов. Один отдел ищет причину своей ошибки или проблемы в работе другого отдела, перекладывая тем самым ответственность за допущенную оплошность.

Использование программы в образовательных учреждениях

Как писала выше, в образовании тоже применяют тренинг. Для создания “банды”. Это способствует улучшению процесса обучения и приводит к наименьшей неуспеваемости.

В детских садах тренинги проводятся психологами и в игровой форме. Так дети с удовольствием принимают участие и охотнее раскрываются и идут на контакт.

В школах тренинги может проводить как психолог, так и сам учитель. Так как видов тренинга здесь больше, чем в детском саду. Для каждой ситуации будет свой тренинг. Он может быть:

• на выявление лидера,
• на создание единой команды,
• конфликтный,
• профилактический,
• эмоциональный,
• познавательный.

В старших классах идет борьба за лидерство, что способствует разжиганию конфликтов. Психологические и индивидуальные тренинги приходят на помощь. Для сглаживания конфликтов необходимо выявить не только сам конфликт, но и причину. Только после этого планировать и разрабатывать тренинг.

Если рассматривать тренинг в институте, то там тренинг носит профилактический характер и нацелен на самоопределение и самореализацию себя в жизни.

Команда или группа?

Для того, чтобы понять, зачем нужен тимбилдинг компании, нужно понять различия между командой и группой людей. Их четко сформулировали Такман и Дженсен. Сравнение приведено в таблице.

Команда	Группа
Борьба за личные преимущества участники предпочитают взаимные уступки для достижения общей цели.	Каждый участник независим и отстаивает только собственные интересы.
Работа воспринимается, как часть жизни, как личная ответственность.	Участники воспринимают работу исключительно, как обязательство, относятся к ней только с точки зрения подчиненных.
Участники с уважением относятся к идеям друг друга, стараются найти им применение для общего блага.	Новые идеи не приветствуются, каждый работает в рамках своей компетенции.
Участники открыты для обмена информацией и идеями.	В группе царит атмосфера подозрительности и недоверия.
Конфликт воспринимается, как возможность разрешения недопониманий и толчок к дальнейшему развитию.	Конфликты затяжные, неконструктивные и тормозят развитие.
Каждый из участников пытается понять и принять мнение другого.	Каждый отстаивает свою позицию, не проявляя уважение к противоположной стороне.

Эта таблица наглядно показывает, насколько предпочтительнее организовывать команды для для решения поставленных перед коллективом задач.

Основные задачи тренинга

Чем может помочь тренинг Вам и Вашей команде? Достоинств и преимуществ много. Давайте разберем наиболее важные преимущества:

Создать общие успехи и победы, для увеличения мотивации на совместную работу.

Это не только повысит работоспособность каждого работника, но и позволит компании быстрее развиваться и достигать высот.

Снять различные барьеры, перейти на неформальное общение, не только внутри одного, но и при общении с другими отделами.

Поможет быстрее и эффективнее решать возникшие вопросы и взаимопонимания друг друга.

Создать единую команду Мы.

Позволит сплотить коллектив и наладить внутреннюю атмосферу в команде.

Достигать общего результата, через взаимоподдержку и взаимоуважение.

Отличный настрой команды всегда приводит к лучшим результатам.

Повышать авторитет руководства.

Тем самым улучшить работу всего отдела.

Изменять отношение к компании, быть более лояльным к ней.

Когда работа станет в удовольствие, то и на работу будут идти с радостью.

Повышать интерес сотрудников к работе компании.

Чем больше удовольствия от работы, тем выше работоспособность.

Исход тренинга зависит не только от людей в компании, но и от желания самого руководителя. Ведь в его интересах наладить внутреннюю работу так, чтобы комфортно было всем, а не только ему. Одним из главным условием, для эффективного тренинга — это участие и взаимодействие руководства и коллектива вместе. Только так можно достичь единого мышления и узнать друг о друге больше.

Заключение

Нередко встречается, когда сотрудники разных отделов даже не знакомы друг с другом: например, сотрудник отдела производства и сотрудник отдела логистики. Это, безусловно, может снизить эффективность взаимодействия при необходимости совестной работы по решению поставленной задачи.

Для успешной и эффективной работы компании руководители часто выбирают авторитарный стиль управления, когда каждый сотрудник обязан чётко понимать свою зону ответственности, свои обязанности, следовать корпоративному стилю и правилам. Любое неповиновение или отклонение от правил пресекаются на корню. Мы не будем в этой рассматривать положительные и отрицательные стороны такой формы работы. А поговорим о тимбилдинге, как об инструменте повышения лояльности сотрудников к руководству

На первый взгляд может показаться, что руководителю должно быть все равно, как нему относятся, важно, чтобы сотрудники выполняют свою работу. Опытные руководители же знают, что эффективность работы и уровень участия в рабочем участии напрямую зависит от личного отношения к руководителю и организации в целом

Проведенный тренинг командообразования, подарит большой запас положительных эмоций, который будет еще долгое время перевешивать наказание на опоздание или выговор за несоблюдение сроков. Да и не соблюдать сроки после такого мероприятия будет сложнее.

Мы рассмотрели основные задачи командообразования и признаки, что коллективу необходима подобная процедура. А дать опытный совет и порекомендовать эффективную программу всегда смогут наши специалисты.

Звоните!