Студенческая олимпиада «газпром»

Студенческая практика в «Газпроме»

Но все-таки основное внимание компания уделяет адресному обучению студентов: «Газпром» имеет 12 опорных вузов по всей России:

• Казанский национальный исследовательский технологический университет,
• Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана,
• Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова,
• Национальный исследовательский Томский политехнический университет,
• Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»,
• Санкт-Петербургский горный университет,
• Российский государственный университет нефти и газа им. И.М. Губкина,
• Санкт-Петербургский государственный морской технический университет,
• Санкт-Петербургский государственный экономический университет,
• Тюменский индустриальный университет,
• Уфимский государственный нефтяной технический университет,
• Ухтинский государственный технический университет.

Эти университеты готовят специалистов в области газо- и нефтепереработки, электроэнергетики. Профессиональный путь будущих работников компании начинается именно здесь.

Опорные вузы проводят для студентов на предприятиях ПАО «Газпром» три вида практики: ознакомительную, преддипломную и производственную.

Ознакомительная

Практика проходит после первого курса и предполагает общее знакомство с особенностями газодобывающей промышленности. Ее задачи:

• закрепление знаний, полученных за первый год обучения;
• изучение общеинженерных основ, необходимых для понимания содержания курсов профильных учебных дисциплин и специфики работы предприятий отрасли.

Ознакомительная практика продолжается в течение трех недель после окончания 1 курса и проводится для студентов потока, подавших заявки в отделы кадров предприятий холдинга. Будущие нефтяники посещают лекции и семинары, а также (преимущественно) выездные занятия на производстве. Все практиканты ведут дневник, а потом защищают отчеты.

В программу ознакомительной практики в «Газпром» входит изучение:

• основ охраны труда и окружающей среды;
• технологий газо- и нефтедобычи;
• схем подготовки газа к транспортировке;
• экономической базы производства и др.

Преддипломная

Организуется в соответствии с учебным планом вуза. Ее проходят студенты последних курсов. Это завершающий этап обучения специалистов, на котором проверяется их готовность к самостоятельной трудовой деятельности. Кроме того, во время практики собирается информация для выпускной квалификационной работы.

Производственная

Проходит, как правило, в летнее время и предназначена для студентов 3–4 курсов.

Ее задачи:

• закрепление знаний, полученных во время учебы в вузе;
• углубление базовых представлений о нефтегазовом производстве, полученных на ознакомительных практиках;
• формирование у студентов профессиональных навыков, необходимых для практического участия в производственных процессах предприятия – добыче, газораспределении и т. д.

Отбор на производственную практику в «Газпром» проходит на конкурсной основе. Требования к кандидатам:

• средний балл в зачетной книжке не ниже 4,0;
• наличие сертификата об уровне квалификации по рабочей профессии, связанной с предполагаемым направлением практики (бурение скважин, например).

Возможность пройти практику на производстве имеют студенты базовых вузов компании и учебных заведений, расположенных в тех регионах России, где есть филиалы ПАО «Газпром».

Как попасть на стажировку

Способов пройти практическое обучение в Газпромбанке всего три:

1. Учиться в вузе, связанном с компанией договорными отношениями, и получить соответствующее распределение.
2. Внимательно следить за объявлениями о вакансиях для стажеров на профильных площадках и оперативно рассылать резюме.
3. Обратиться лично в отдел кадров интересующего подразделения банка – при появлении вакансии соответствующего уровня и нужного профиля кандидатура стажера-добровольца, скорее всего, будет рассмотрена и одобрена руководством.

К потенциальным стажерам предъявляются общие требования:

• Профессиональный кругозор – высокая успеваемость для студентов, компетентность в специфических темах для выпускников.
• Знание английского языка.
• Владение офисным пакетом программ, специализированным ПО для конкретных профессий.
• Готовность к исполнению рутинных обязанностей.
• Опыт желателен, но необязателен.

Претенденты также должны обладать развитыми коммуникативными навыками, стрессоустойчивостью, уметь работать с большими объемами информации, быть готовым нести ответственность за принятые решения.

Тестирование

Как правило, стажеров набирают так же, как и штатных сотрудников, поэтому стоит подготовиться к прохождению тестов, так как сегодня этот этап отбора персонала стал повсеместной нормой в крупных корпорациях, и Газпромбанк не исключение.

В Газпромбанке используются тесты компании SHL. Уровень сложности не запредельный, достаточно уметь быстро считать в уме и анализировать прочитанное. В числовых заданиях информация подается в таблицах, диаграммах, графиках – в видах, максимально приближенных к банковским форматам работы с данными.

Вербальный тест проверяет умение работать с информацией, представленной в текстовом виде. Предлагается небольшой отрывок, содержание которого необязательно относится к банковской сфере. После его прочтения надо согласиться с исходным утверждением, опровергнуть его или констатировать нехватку данных для обоснованного ответа.

В общей сложности предлагается не более 25 вопросов. На решение отводится до получаса, причем на вербальные задачи выделена большая часть лимита, так как требуется дополнительное время на чтение текстов.

Кроме того, стоит серьезно настроиться на встречу с сотрудниками HR-службы и с непосредственным руководителем стажировки. Нелишним будет подготовить портфолио выполненных проектов или подробный рассказ об опыте работы или прошлых практик. Как свидетельствуют отзывы сотрудников, собеседование и возможные дополнительные психологические тесты – стрессовый фактор даже для уверенных в себе опытных профессионалов.

Но бояться тестирования студентам не стоит. Требования к стажерам и младшему персоналу всегда ниже, чем к претендентам на руководящие позиции, так что есть все шансы попасть на стажировку или пройти практику в Газпромбанке, а затем и начать карьеру в крупной корпорации.

Как попасть на стажировку в «Газпром»

Начинающему специалисту без рекомендации от сотрудника компании или направления от опорного вуза стать стажером в корпорации достаточно трудно. Обычно в «Газпром» приглашают студентов 3–6 курсов.

Стажировки в «Газпром» бывают трех форматов:

1. Классическая. По сути, не отличается от производственной практики, длится 2–3 месяца.
2. Стажировка + сбор материала для дипломной работы (от 4 до 6 месяцев).
3. Групповая. Проводится для 2–3 студентов, работающих над исследовательскими проектами.

При наборе стажеров студентам часто предлагается пройти тестирование или решить кейс по профилю предстоящей работы.

Мероприятия по поддержке и развитию талантов школьников

В 2019 г. «Газпром нефть» организовала несколько мероприятий по поддержке и развитию талантов школьников.

• «Газпром нефть» совместно с образовательным центром «Сириус» провела кейс-турнир «Умножая таланты». Турнир собрал 2,8 тыс. участников 8–11 классов из регионов деятельности «Газпром нефти». Все кейсы турнира – авторские разработки специалистов Компании и центра «Сириус». Финалисты «Умножая таланты» в 2020 г. отправятся в г. Сочи, где пройдут специальную образовательную программу и защитят свои проекты перед экспертами. Также победители получили дополнительные баллы к результатам сдачи единого государственного экзамена (ЕГЭ) для поступления на технические специальности Санкт-Петербургского политехнического университета и Томского политехнического университета – академических партнеров турнира.
• Организован образовательный модуль для школьников в рамках программы «Большие вызовы» в центре «Сириус».
• В Санкт-Петербурге при поддержке Компании проведен всероссийский XV Балтийский научно-инженерный конкурс для школьников.
• В партнерстве со школой «Алгоритмика» запущен новый проект по обучению навыкам программирования детей и подростков в возрасте от 5 до 14 лет. В пилотном проекте приняли участие около 30 школьников из г. Санкт-Петербурга и Омска.
• Продолжилась профориентационная работа со школьниками в регионах присутствия Компании.

Общественное признание

«Газпром нефть» удостоена наград агентства Universum как один из лучших работодателей по результатам опросов профессионалов и российских студентов. Самые высокие позиции Компания заняла в категории естественных наук – второе место в обоих рейтингах.

«Газпром нефть» вошла в топ-5 работодателей в четырех из шести направлений подготовки студентов: Компания стала третьей по привлекательности для обучающихся бизнесу и коммерции и четвертой – в рейтингах студентов-гуманитариев и будущих медиков. При этом Компания заняла шестое место в рейтинге ИТ-профессионалов, уступив лишь крупным ИТ-корпорациям и став единственной нефтяной компанией в топ-10.

«Газпром нефть» вошла в топ- 5 работодателей в четырех направлениях подготовки студентов и в топ- 10 рейтинга ИТ-профессионалов

Внедрение и адаптация

Перед тем как приступать к внедрению практики, требуется большая предварительная работа. Любую ПРМ сначала необходимо адаптировать к потребностям компании и ее опыту. Поэтому для каждой практики сначала был сформирован понятийный аппарат, затем определены принципы выполнения и описан алгоритм. Реальным воплощением этого труда стали красочные брошюры — инструкции «как делать». «Когда родился конкретный документ — учебное пособие, брошюра, — я понял, что он бесценен. Мы смогли вложить в него все имеющиеся у нас знания, богатейший жизненный опыт и опыт практического руководства многих компетентных управленцев. У меня было ощущение, будто мою интуицию смогли оцифровать», — говорит директор Омского завода смазочных материалов Василий Чугунов.

Так, для практики «Обратная связь» адаптация к потребностям компании означала не просто отзыв «ты сделал это не так», а корректировку неправильного с точки зрения корпоративной культуры поведения. «В компании есть определенные ценности, культурная среда, общепринятые нормы поведения. Люди приходят в „Газпром нефть“ из разных организаций, разных регионов страны, разных этносов. И все они ведут себя по-разному, — объясняет Александр Мажорин. — Например, во многих компаниях принято, чтобы сотрудник докладывал руководителю только хорошее, а о трудностях не сообщал. Но это в корне противоречит ценностям „Газпром нефти“. Мы, наоборот, стремимся вскрывать все проблемы, чтобы решать их и двигаться дальше. И вот руководитель видит, что сотрудник замалчивает сложности. Следовательно, начальнику нужно скорректировать поведение подчиненного. Как это сделать? Все же привыкли руководить по-своему: кто-то может просто побеседовать, а кто-то и голос повысить. Практика „Обратная связь“ описала последовательность действий руководителя. Нужно сначала сообщить сотруднику факт замалчивания им проблем. Затем объяснить, почему такое поведение негативно сказывается на компании. И дальше скорректировать: попросить впредь вместе с хорошим говорить и о плохом».

В некоторых подразделениях пошли еще дальше и творчески доработали базовые инструкции ПРМ к своим конкретным потребностям. Например, в «Газпромнефть-Ямале» алгоритм практики «Проведение совещания» дополнили актуальными именно для этого дочернего общества правилами. «У нас прописан запрет на проведение совещаний по вторникам, а также по пятницам в послеобеденное время. Эти часы наши руководители посвящают бизнес-творчеству и разбору внутренних ситуаций», — рассказывает руководитель программы повышения эффективности операционной деятельности «Газпромнефть-Ямала» Валерий Мартынов. — Культурная трансформация не проходит на раз-два, и все это понимают. Сначала нужно, чтобы практики прижились. Для этого мы адаптируем их под себя, осознавая, что и в идеальных инструкциях могут быть локальные моменты, которые именно нам не подходят».

Ключевые события в области взаимодействия с вузами в 2019 году

• В «Газпром нефти» продолжается реализация программы адаптации и акселерации молодых специалистов «На старт!». Это конкурсный отбор среди выпускников вузов. Победители становятся сотрудниками Компании с последующей адаптацией. Количество участников конкурса составило почти 7 тыс. человек, конкурс – 367 заявок на одно вакантное место. На предприятия Компании трудоустроено 18 молодых специалистов – участников программы.
• «Газпром нефть» приняла участие в мероприятиях и днях карьеры для молодых специалистов ключевых вузов. Одним из таких мероприятий стала конференция «Менеджмент будущего» в рамках Высшей школы менеджмента, где Компания как партнер провела встречи со студентами с работой над различными кейсами и мастер-классами.
• Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики (ИТМО) и «Газпром нефть» провели конкурс стартап-проектов «Газпром нефть» – Университет ИТМО». Победители награждены грантами в форме стипендий Компании за лучший стартап-проект.
• Запущен проект «INкорпорация», который объединил студентов вузов-партнеров «Газпром нефти» в кросс-функциональные команды. Задача «INкорпорации» – организовать работу студентов в вузах-партнерах над выпускными проектами по тем же принципам, по которым ведется работа в Компании.
• Продолжается обучение студентов на специализированных магистерских программах, которые реализуются при поддержке Компании в университетах-партнерах.

Конференция «Мы в будущем»

«Газпром нефть» провела первую образовательную конференцию «Мы в будущем» с участием крупнейших российских вузов и экспертов образовательной сферы.

В ней приняли участие 25 высших учебных заведений, в том числе такие вузы — партнеры Компании, как Сибирский федеральный университет, Государственный университет морского и речного флота им. адмирала С. О. Макарова, Российский государственный университет нефти и газа им. И. М. Губкина, Российский химико-технологический университет им. Д. И. Менделеева, Ульяновский институт гражданской авиации им. Главного маршала авиации Б. П. Бугаева, Омский государственный технический университет, а также Центр трансформации образования «СКОЛКОВО», «Школа 21» Сбербанка, «Университет 20.35» и платформа «Профессионалы 4.0», которые поделились своим опытом в трансформации подходов к образованию.

Участники определили ключевые факторы для преодоления барьеров в профессиональной подготовке выпускников, обсудили требования компаний к специалистам, а также способы интеграции новых технологий в процесс обучения.

В завершение конференции «Газпром нефть» и вузы подписали меморандумы о намерениях реализации новых дисциплин и подходов к развитию компетенций будущего. Основные цели соглашений – внедрение инновационных подходов к обучению с целью развития личностной гибкости учащихся и усиления профессиональных компетенций выпускников, а также запуск новых магистерских программ и программ дополнительного профессионального образования, организация стажировок в Компании.

25 высших учебных заведений приняли участие в конференции «Мы в будущем»

Стажировка в «Газпром нефть» для студентов

Ее могут пройти учащиеся последних курсов, аспиранты и выпускники партнерских учебных заведений холдинга. Для прохождения стажировки в «Газпром нефть» далеко не всегда приглашаются только студенты технических или инженерных направлений.

Нередко компания ищет:

1. Младших аналитиков. Их задачи на стажировке в «Газпром нефти» заключаются в обработке статистических данных, проведении аналитических исследований процессов сбора информации и разработке программ по их улучшению. На эту позицию отбирают старшекурсников вузов:
   • разбирающихся в языках программирования;
   • знающих основы матстатистики и теории вероятностей;
   • умеющих анализировать бизнес-процессы;
   • владеющих техническим английским языком.
2. Практикантов-аналитиков. Им предстоит обрабатывать и систематизировать информацию, анализировать рыночные процессы, выстраивать схемы логистики и работать с документацией. Стажер должен:
   • быть экономистом или математиком старших курсов;
   • иметь опыт работы с большими объемами информации;
   • уверенно владеть офисными программами;
   • знать английский язык.
3. Логистов. Их задачи на практике в «Газпром нефти» состоят в следующем: построение схем размещения грузовых мест и подготовка документации для таможенного оформления. Отбор кандидатов на замещение этой должности ведется среди старшекурсников:
   • имеющих опыт работы с информацией;
   • уверенно владеющих ПК и программой AutoCAD.
4. Практикантов коммерческой службы. На стажировке в «Газпром нефти» они должны изучать рынок, проводить маркетинговые исследования, создавать презентации и организовывать корпоративные мероприятия. Приглашаются студенты старших курсов направлений «Маркетинг» и «Экономика»:
   • уверенно владеющие пакетом офисных программ;
   • знающие английский язык;
   • мечтающие о профессии маркетолога.​​​​​​​
5. Стажеров по визуализации данных. Задачи: создание инфографики в целях улучшения восприятия статистической информации о компании, подготовка скетчей. Требования к стажерам:
   • студенты старших курсов факультетов графического дизайна, инженерной и компьютерной графики;
   • опыт работы с графикой;
   • портфолио собственных проектов.​​​​​​​
6. Стажеров для управления расчетами и валютного контроля. Задачи: отслеживание финансовых операций, актуализация счетов, оформление документов и участие в заключении сделок. На эту должность на стажировке в «Газпром нефти» могут претендовать студенты выпускных курсов направлений «Экономика», «Финансы» и «Менеджмент», имеющие:
   • опыт работы с Excel и проведения сложных вычислений по формулам;
   • хорошие коммуникативные навыки;
   • а также отличающиеся инициативностью и исполнительностью, умением работать в режиме многозадачности.​​​​​​​
7. Стажеров в отдел моделирования и оптимизации процессов. Им предстоит отвечать за улучшение функционирования фирмы, анализировать качество данных информационных систем, проводить интервью с экспертами и работать с программой ARIS. На эту позицию стажировки в «Газпром нефти» приглашаются хорошо успевающие студенты выпускных курсов, которые:
   • знают ПО в области моделирования;
   • обладают аналитическим складом ума;
   • способны работать с большими объемами информации.

Длительность стажировок – от 4 недель до 3 месяцев.

Единая система управления производственной безопасностью в ПАО «Газпром»

Создание безопасных условий труда, сохранение жизни и здоровья работников, обеспечение надежной работы опасных производственных объектов, обеспечение пожарной безопасности и безопасности дорожного движения являются одним из приоритетных направлений деятельности ПАО «Газпром».

В Обществе внедрена и функционирует Единая система управления производственной безопасностью в ПАО «Газпром» (ЕСУПБ).

Основные положения (JPG, 189,4 КБ)

Идентификация опасностей и управление рисками в области производственной безопасности (PDF, 494 КБ)

Установление целей и разработка программ мероприятий, мониторинг их выполнения (PDF, 467,6 КБ)

Организация и проведение аудитов (PDF, 431 КБ)

Анализ коренных причин происшествий. Порядок их установления и разработки мероприятий по предупреждению (PDF, 131 КБ)

Поведенческий аудит безопасности. Правила проведения (PDF, 445 КБ)

Сертификат ISO 45001:2018 (PDF, 3 МБ)

Сертификат IQNET (PDF, 3 МБ)

ЕСУПБ является частью интегрированной системы менеджмента ПАО «Газпром», разработана и внедрена для управления рисками в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности и достижения целей и выполнения обязательств, принятых Обществом в Политике в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, безопасности дорожного движения.

Деятельность ЕСУПБ регламентирована комплексом документов системы стандартизации ПАО «Газпром». Основополагающим документом ЕСУПБ является СТО Газпром 18000.1-001-2020 «Единая система управления производственной безопасностью. Основные положения».

Представителем высшего руководства Общества по ЕСУПБ назначен заместитель Председателя Правления ПАО «Газпром» Виталий Маркелов. Постоянно действующим органом по координации и совершенствованию ЕСУПБ является Комиссия по производственной безопасности, возглавляет которую представитель высшего руководства ПАО «Газпром». Функционирование ЕСУПБ реализуется в тесном сотрудничестве с профсоюзной организацией ПАО «Газпром».

ЕСУПБ устанавливает порядок управления охраной труда, промышленной и пожарной безопасностью, безопасностью дорожного движения в соответствии с действующим законодательством, достижениями науки и техники и отраслевыми особенностями, учитывает территориальные, производственные и другие условия, присущие каждому отдельному дочернему обществу ПАО «Газпром». Обеспечивает поддержку получения намеченных результатов и создает уверенность у работников и других заинтересованных сторон в наличии в ПАО «Газпром» результативной системы менеджмента в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, безопасности дорожного движения.

Менеджмент на удаленке

С удаленным режимом руководства в компании многие были знакомы еще в докоронавирусные времена. К примеру, в таком формате работает каждый руководитель блока разведки и добычи, имеющий в оперативном управлении распределенный добычной актив. Однако массовая работа в заочном режиме, связанная с антивирусными ограничениями, еще раз доказала необходимость и эффективность применения практик регулярного менеджмента. За полгода удаленки выяснилось, что все из имеющихся и обсуждаемых в компании практик работают дистанционно не хуже, а местами и лучше, чем в очном режиме. Для того, чтобы их эффективно применять, руководителям и сотрудникам необходимо было лишь учитывать ограничения и дополнительные возможности удаленной работы.

Например, практика «Проведение совещаний» отлично зарекомендовала себя и в режиме виртуальных встреч. Оказалось, что сама технология реализации этой ПРМ удаленно через электронные средства коммуникации помогает повысить эффективность совещаний даже по сравнению с очным форматом. «Если вживую сотрудник мог прийти на совещание без материалов или не посмотреть их заранее, надеясь, что коллеги его подстрахуют, то такой человек на удаленном совещании выглядит как минимум неуместно: никто технически не сможет ему помочь и рассказать, в чем дело. Любой участник виртуального совещания вынужден заранее к нему готовиться. Одновременно такой формат встреч накладывает дополнительную ответственность на организатора: забыть или не приложить материалы к совещанию становится недопустимым», — отмечает Александр Мажорин.

Самой сложной для адаптации к дистанционному режиму работы оказалась практика «Линейный обход», предполагающая прямое общение руководителя с коллективом. «Многие, видя слово „обход“, решили, что в условиях ограничений и самоизоляции эта ПРМ неприменима: как можно куда-то идти, если это запрещено? Название коварно. В инструкции к данной ПРМ целями практики обозначены выявление руководителем проблем и содействие их решению. Здесь просто потребовался чуть более творческий подход», — объясняет Александр Мажорин.

Его слова подтверждает Валерий Мартынов. «У нас были сформированы графики выезда всех руководителей на промысел, но пандемия подкосила планы. Стали думать, как выходить из положения. Ряд руководителей начали проводить обходы в режиме ПРМ „Обсуждение эффективности“. На местах сотрудники фотографировали визуальные стенды, отправляли руководителю и по телефону обсуждали, справились ли с задачей, есть ли проблемы, как их решить», — делится опытом топ-менеджер.

Сложностей в период пандемии было много, в целом пришлось менять подход и отношение к жизни, в том числе и к ПРМ, согласен Василий Чугунов. «Живые встречи с людьми приходилось отменять, но саму-то практику отменить нельзя. Мы нашли решение этой проблемы: установили регулярную отчетность для руководителей на местах. Перешли в цифровую среду. Очень помогла установка Skype for Business на все компьютеры. И оказалось, что если я не могу прийти к человеку очно, то по скайпу мы можем обсудить все то же, что и при личном общении. В итоге большой эффект регулярных встреч позволил не только не остановить проект внедрения ПРМ на местах, но и ускорить его», — рассказывает Василий Чугунов.

Оказалось, что на удаленке ПРМ нужнее сотрудникам, чем при очном формате взаимодействия «работник — руководитель». При личных встречах возникает визуальный, эмоциональный контакт, создается особая деловая, творческая атмосфера. Дистанционный формат всего этого лишает. Подавляющему большинству сотрудников и руководителей на удаленке этого человеческого контакта не хватало. Следствием этого становился либо недостаток контроля со стороны руководителя за действиями сотрудника, либо, наоборот, гиперконтроль. ПРМ же помогали структурировать рабочий день и зарекомендовали себя прекрасным инструментом коммуникации: сотрудник получает необходимое и достаточное количество внимания, чтобы эффективно работать, делится наблюдениями Александр Мажорин.

Последние полгода еще раз доказали: руководитель, который умеет применять инструменты цифровизации вкупе с практиками регулярного менеджмента и при очной работе, и в работе с удаленной командой, обязательно достигнет поставленных целей, а значит, подтвердит свою успешность как лидера.

Текст: Ольга Вильде

Фото: «Газпром нефть»