Что делает и сколько получает антикризисный управляющий

Плюсы профессии

Однако стоит упомянуть и о достоинствах профессии. Их, конечно же, гораздо больше, чем недостатков. К ним относятся:

• Высокий уровень востребованности на рынке труда. Желающий получить работу без проблем получит ее.
• Престиж. Рассматриваемая профессия носит гуманистический оттенок, благодаря чему ее престиж с каждым годом неизменно растет.
• Высокая заработная плата. Стоит ли и говорить, что антикризисные менеджеры имеют очень неплохой доход. К тому же зарплата будет расти и с профессиональным повышением.
• Возможность скорого карьерного роста.

Есть в рассматриваемой профессии и множество других плюсов. Каждый специалист найдет в работе что-то свое, что обязательно привлечет его.

Таким образом, антикризисный менеджмент — это очень престижная, но в то же время сложная и ответственная работа.

Увеличение продуктивности команды в трудные времена

Давайте поговорим о некоторых методах увеличения темпа работы вашей команды, чтобы устранить посредственность и справиться с ситуацией. Многие руководители хотят видеть более позитивное и активное поведение со стороны своего коллектива.

Все зависит от того, как вы реагируете на трудности, потому что ваша команда будет отражать страх, который вы проецируете, или надежду, которую вы внушаете. Обычной реакцией вашей команды в трудную минуту может быть просто замедление работы. Замедление даст вашим людям время на размышления о своем будущем, а это последнее, что вам нужно.

Что вам нужно, так это инициатива, действие и импульс. Вот несколько небольших советов по созданию этого импульса и повышение скорости работы:

• Сделайте встречи или совещания короче, независимо от того, как долго они были до кризиса. Например, вместо 60-минутной встречи сократите ее до 45 минут. Убедитесь, что каждая встреча имеет заявленные цели.
• Сделайте отзывчивость основным правилом для каждой команды. Вы хотите не только увеличить темп, но и поддерживать его со временем.
• Наряду с постановкой целей для ваших встреч, ставьте ежедневные цели. Постановка ежедневных целей – это то, как вы регулируете темп в зависимости от возможностей вашей команды.
• Не забывайте праздновать все свои победы, будь то они маленькими или большими. Кроме того, отмечайте усилия ваших подчиненных.
• Поднимайте планку после каждой победы. Спросите свою команду, как можно улучшить ситуацию с инновациями, производительностью и качеством.

Заключение

Независимо от того, в чем именно выражаются трудные времена для вашей организации, стать оплотом надежды и вдохновения – это долг и ответственность, которые вы взяли на себя в качестве кризис-менеджера

Предоставленные концепции, идеи и инструменты помогут вам вдохновить и сосредоточить внимание вашей организации, и эффективно привлекать людей к процессу выхода из сложившейся ситуации

Во-первых, оставайтесь любопытными. Это мышление поможет вам оставаться уверенным в будущем, даже в трудные времена. Во-вторых, научитесь задавать вопросы. В трудные времена вы можете легко реагировать на изменения, но для правильной диагностики причин сложной ситуации правильные и четкие вопросы вам просто необходимы. Мы надеемся, что с изложенными идеями и предложениями вы будете знаете, что делать в кризисной ситуации.

Как подобрать кризис-менеджера — аутсорс или штатный работник

Один из важнейших вопросов, который встает перед руководителями компании, принявшими решение о необходимости поиска антикризисного менеджера для исправления текущего положения или в целом, для защиты от возможного столкновения с кризисом в будущем — это вопрос того, где именно нанимать кризис-менеджера и на каких условиях прибегать к его услугам. Сейчас в большинстве случаев кризис-менеджеры работают как сторонние специалисты на условиях аутсорсинга или в рамках срочного трудового договора.

Тем не менее, в штате некоторых крупных компаний можно найти и сотрудников, работающих по направлению антикризисного менеджмента на постоянной основе — в рамках бессрочного трудового договора. Как же принять правильное решение? Лучше всего рассмотреть преимущества и недостатки каждого из подходов. Так, например, работа со штатным специалистом обладает следующими плюсами:

• Штатный сотрудник всегда находится в распоряжении компании. Это позволяет легко прибегнуть к его услугам именно тогда, когда они являются необходимыми и востребованными.
• Наличие штатного работника на условиях постоянного трудоустройства позволяет уменьшить объем его ежемесячного вознаграждения за счет обеспечения ему постоянного и стабильного места работы.
• Штатный кризис-менеджер куда лучше понимает всю специфику работы предприятия и глубинные процессы, происходящие в нем.
• Привлечение штатного кризис-менеджера актуально не только для управления компанией, но и для постоянного мониторинга работы отдельных структурных подразделений.
• Возможность предопределения кризиса. Сосредоточенный на борьбе с кризисом сотрудник может посвятить значительную часть своего внимания анализу предкризисных состояний и факторов, способных привести к кризису, чтобы не допустить его фактического наступления.

Однако такой подход имеет и ряд очевидных недостатков, которые тоже следует учитывать работодателям:

• Необходимость постоянного несения затрат на оплату труда кризис-менеджера. Кризис-менеджер является специалистом, который может быть необходим предприятию далеко не всегда. В то же время, при наличии его в качестве штатного работника, затраты приходится нести всегда — независимо от ситуации.
• Низкий уровень объективности. Будучи штатным сотрудником, кризис-менеджер фактически лишается возможности иметь взгляд со стороны, и может терять объективность. Кроме этого, ему будет намного тяжелее принимать непопулярные решения, особенно в сфере управления персоналом и ведения кадровых перестановок.
• Потеря квалификации. Востребованные кризис-менеджеры высокого уровня сами по себе вряд ли предпочтут оставаться на одном рабочем месте, так как это будет мешать повышению квалификации, наработке репутации и созданию новых связей и контактов.
• Меньший уровень мотивации. В отличие от привлеченных на временной основе сотрудников, штатный кризис-менеджер обладает куда меньшей мотивацией по поиску и внедрению эффективных антикризисных мероприятий.

Учитывая все вышеприведенные факторы, можно понять, что большинство компаний предпочитают нанимать именно посторонних работников по принципу аутсорсинга и заключения гражданско-правового договора вместо трудового. В таком случае кризис-менеджер действительно будет заинтересован в скорейшем разрешении ситуации, на оплату его услуг придется нести затраты только в течение относительно короткого промежутка времени.

В некоторых случаях все же имеет смысл наем постоянного менеджера в штат. Например — если кризис-менеджер работает со структурными подразделениями компании, или в том случае, если сама компания занимается услугами консалтинга или часто приобретает другие предприятия путем присоединения к себе и последующего управления ими.

Методы антикризисного управления

Основными методами антикризисного управления, применяемыми в условиях современных бизнес-процессов, являются:

1. Мониторинг финансовых показателей компании, ее платежеспособности для возможности оперативного принятия решений, целью которых является поддержание нормального функционирования компании.
2. Создание специальной антикризисной инвестиционной программы, предполагающей поиск инвестиционных источников в условиях ограниченности собственных ресурсов.
3. Проведение реструктуризации компании по таким направлениям, как имущественный комплекс, организационная структура, собственный капитал, кредиторская и дебиторская задолженность.
4. Оптимизация планирования и прогнозирования финансовой сферы организации.
5. Осуществление операционного анализа в процессе разработки антикризисной политики с учетом всех основных финансовых показателей.

Для преодоления финансового кризиса в современных компаниях применяют следующие методы:

1. Сокращение расходов организации.
2. Реструктуризация кредиторской задолженности.
3. Реорганизация структуры компании.
4. Рефинансирование и поиск дополнительных источников финансирования организации.
5. Корректировка целей и стратегии развития.
6. Стимулирование сбыта.

Первое направление в профессии

Рассматриваемая профессия подразделяется на два основных направления. О первом из них будет идти речь далее.

Арбитражный консультант — именно так называется одно из направлений в профессии антикризисного менеджмента. Чем именно отличается этот специалист, что для него характерно? Первое, что отличает арбитражного консультанта — это некоммерческое партнерство. Союз менеджеров и антикризисных управляющих содержит при себе, как это ни странно, и арбитражный суд. В случае если то или иное предприятие окажется в кризисном состоянии и задумает объявить себя банкротом, арбитражный суд выдаст такой организации рассматриваемого специалиста.

Арбитражный консультант является физическим лицом, зарегистрированным в качестве индивидуального предпринимателя. В отличие от других специалистов в сфере антикризисного менеджмента, представитель рассматриваемой профессии не является заинтересованным лицом в отношении предприятия, к которому приставлен. Этот специалист обязан получить лицензию на ведение своей деятельности от надлежащего государственного органа.

Союз менеджеров и антикризисных управляющих необходим, конечно же, каждому предприятию. Однако если та или иная организация неспособна, за неимением средств, приобрести себе даже частного антикризисного менеджера, стоит всерьез задуматься о том, чтобы обратиться в арбитражный суд. Арбитражный консультант обладает всеми необходимыми знаниями о том, как помочь предприятию выйти из кризиса. Советы антикризисного менеджера, пускай даже некоммерческого, пригодятся всегда.

Направление используют

Елена (гость)

написала 7 июня 2020

Бесплатные видеоуроки для администраторов медицинских, стоматологических, косметологических клиник, тренеры: Мария Камнева, Марина Орлова и другие…

Здравствуйте. Спасибо за вашу работу. Очень интересные и нужные уроки. Буду применять на работе.. Показать критерии оценки 

Алексей Никифоров написал 7 июня 2020 в 08:47
 официальный ответ

Елена, добрый день. Меня зовут Алексей, я коммерческий директор компании BE WINNER. Благодарю вас за ваш отзыв, за высокую оценку нашего продукта. Мы рады, что эти уроки помогают вам и вашей клинике. Если у вас будут вопросы, вы всегда можете связаться со мной по телефону +7 911 286 30 11

Александра ИП (гость)

написала 7 июня 2020

Онлайн-семинар «Практика: финансового планирования, моделирования и управления денежными средствами», тренер: Виктор Кофтанюк

В течении 3 дней (18 часов) часов создала и структурировала финансовый блок и экономику. Создала финансовый план, могу перейти к бюджетированию, но это следующий шаг. Финансовая Модель легко адаптировалась к моей специфике бизнеса. Получила возможность развивать данную практику. Так как, то что делала… Читать дальше 

Ещё 17

Спасибо, за интерес к теме «что такое Антикризисное управление»!

Главные направления управления финансовыми потоками

Обеспечение достаточности денежных средств

Определение необходимого количества помогают определить следующие методы:

1. Уточненный метод. Учитывает объемы продукции и реализацию в плановом периоде.  Зная объем продаваемого товара за определенный период и дебиторскую задолженность (отправленный, но еще неоплаченный товар), можно посчитать сколько придет финансовых средств в ближайшее время. Этот метод требует серьезных экономических расчетов.
2. Укрупненный метод. За основу берется статистика объема отправленного товара и средние показатели реализации за определенный период.
3. Экспресс-метод. Обобщенный и простой метод, дающий обобщенные результаты. Суть данного метода в том, что берется средние показатели выручки по предыдущему периоду и планируется на основе их поступления средств. Такой метод имеет определенную погрешность, но хорошо применять небольшим предприятиям с малыми оборотными средствами. Рассчитывается по формуле Дпл = (ОПпл: ОПср)*Дср- Апол+Апол.ср, где

Дпл— денежные средства от реализации товара в плановом периоде за последнее время, руб;

Дср— среднее значение выручки в плановом периоде за последнее время, руб;

ОПпл— объем отправленного  товара в плановом периоде за последнее время, руб;

ОПср— средний объем отправленного товара в плановом периоде за последнее время, руб;

Апол— авансы клиентов в плановом периоде за последнее время, руб;

Апол. ср.— средний объем авансов клиентов в плановом периоде за последнее время, руб.

Экономия на текущих затратах предприятия

Управление финансами организации в кризис связан с экономией затрат, с эффективным управлением баланса, строгим учетом дебиторской и кредитной задолженности. Задача финансового оздоровления предприятия в ограничении кредитной задолженности и нахождении путей решения для более быстрого погашения дебиторских платежей.

Реструктуризация кредиторской задолженности предприятия

В моменты кризисных явлений очень большим успехом в экономической политике компании будет являться получение права реструктуризации долга у кредитных организаций. На самом деле не стоит думать, что банки не идут на подобные уступки. В период тяжелой экономической ситуации многие кредитные игроки понимают, что возрастает вероятность банкротства компаний. Поэтому, чтобы не допустить подобного и сохранить платежеспособного клиента они идут на подобные шаги. Реструктуризация заключается в следующих процедурах:

• перекредитование;
• отсрочка на неопределенное время;
• пролонгирование сроков возврата с целью уменьшения ежемесячных платежей;
• списание части задолженности;
• продажа долговых обязательств;
• погашение всего кредита или определенного процента путем добровольного (досудебного) отчуждения имущества.

Управление дебиторской задолженностью

Управление финансами в кризис предполагает эффективное управление дебиторской задолженностью. Главная задача – организовать экономическую политику таким образом, чтобы дебиторская задолженность окупала кредитную задолженность и была меньше по времени. В период кризиса необходимы критерии отбора наиболее платежеспособных клиентов и контрагентов. Правило “борьба за каждого клиента” может стать губительным при условии кредитных задолженностей, отсутствием ликвидного резерва и долгим временем дебиторской задолженности.

Реструктуризация предприятия

Заключается в преобразовании структуры с целью наиболее эффективного управления и снижения затрат на административные ресурсы. Например, объединение нескольких дочерних предприятий в единое с последующим сокращением администрации и передачу управление в одни руки. Иногда эффективнее дробление предприятия на более мелкие с правом передачи им самостоятельности.

Особенности профессии

Современный кризис-менеджер занимается тем же, чем в свое время прославился Алексей Орлов. Он приходит в самый сложный для компании или предприятия момент, оценивает риски, условия работы и другие показатели, влияющие на финансовое здоровье. Далее – разрабатывает и внедряет план по спасению организации и выводу ее из кризисного состояния.

Найти все «проплешины» в финансовом секторе и работе руководства и определить другие слабые места может только очень грамотный специалист. Основными функциями менеджера являются:

• недопущение экономического регресса;
• предупреждение банкротства.

Чтобы выстроить грамотную стратегию по выводу компании из сложной ситуации, нужно обладать не только большим багажом знаний, но и психологической устойчивостью. Менеджер работает, как правило, в неблагоприятной моральной среде, потому он должен иметь стойкую нервную систему.

Два вида бизнес-кризисов

Перейдём к самому понятию кризиса и видам препятствий, которые могут встретиться на пути вашего «велосипеда».

Бизнес-кризисом могут стать любые трудности и факторы, которые отрицательно влияют на репутацию компании или её производительность. Многие факторы риска при первом проявлении могут показаться незначительными, но могут привести к негативным последствиям.

Исходя из причин возникновения и возможности влияния, бизнес-кризисы можно разделить на две основных вида.

1. Факторы влияния, которые невозможно или фактически невозможно предвидеть и предотвратить; кризисы, которые нам неподвластны. Это природные катастрофы, отзыв продукции, потери компьютерных данных, и прочие внешние обстоятельства.
2. Вторая категория — все те события и факторы, которых можно избежать, если вовремя предпринять необходимые действия. Плохие отзывы клиентов, ошибки бизнес-планирования, снижения качества продуктов или услуг. Это основные факторы саморазрушения «велосипеда»-компании, и грамотный руководитель должен всегда быть начеку.

Антикризисный управляющий — кто это?

Антикризисный управляющий это менеджер высшего звена, прямой обязанностью которого является минимизация и предотвращение таких неблагоприятных для компании ситуаций как нерациональная стратегия ведения бизнеса, внезапно сложившаяся негативная и неуправляемая конъюнктура рынка или ликвидация последствий просчетов аналитиков и бухгалтерии.

Таблица 1. Основные характеристики профессии

В обязанности антикризисного управляющего входит широкий спектр задач, стратегия поведения подразумевает такие действия:

• Анализирует ситуацию с целью исключения неестественного банкротства.
• Анализирует существующую бизнес-модель, выявляет ее недостатки и достоинства.
• Разрабатывает план действий для выхода из создавшейся ситуации с минимальными потерями.
• Участвует в судебных разбирательствах.
• Оповещает кредиторов о банкротстве компании. Рассматривает и составляет реестр требований.
• Проводит инвентаризацию и защиту имущества предприятия, оформляет имущественные права.
• Берет на себя управление деятельностью и конфликтами.
• Несет персональную ответственность за принимаемые решения.

По России варьируется от 70 до 280 тыс. рублей.

В перспективе

Стоит отметить, что зарплата антикризисного управляющего отличается нестабильностью. Кроме фиксированной суммы компания выплачивает проценты, которые зависят от финансовых возможностей предприятия и объема работы проделанной менеджером.

Диаграмма 2. Распределение заработной платы по регионам

Вакансия антикризисного управляющего требует совершенных знаний в экономике, финансах и менеджменте.

Обязательно наличие высшего образования по специальности антикризисное управление.  Некоторые компании рассматривают кандидатуры без профильного образования, но с аттестатом, подтверждающим прохождение обучения на курсах для антикризисных управляющих.

Средняя стоимость обучения 65 — 298 тыс. рублей в год / 4 года. Бюджетных мест, как правило до 10 на поток.

Таблица 2. Средняя стоимость обучения в год.

Средняя стоимость курсов 50 000 рублей, учиться по времени 50 академических часов.

Таблица 3. Средние цены и условия прохождения курсов повышения квалификации.

Средний возраст востребованного специалиста 30–45 лет. Однако возраст не играет существенной роли, важнее профессионализм и наличие деловых связей.

Рис 2. Средний возраст «Антикризисный управляющий»

Навыки

Для того чтобы стать антикризисным управляющим необходимо сочетать в себе следующие функции:

• стрессоустойчивость;
• многозадачность;
• решительность;
• коммуникабельность, умение вести переговоры;
• рациональность;
• жесткость в принятии решений;
• аналитическое и системное мышление;
• умение быстро принимать решение в сложной ситуации;
• умение противостоять внешнему влиянию;
• высокая работоспособность, в том числе в ситуации неопределенности, дефицита информации;
• умение ставить цели и расставлять приоритеты;
• умение правильно донести информацию на разных уровнях;
• нестандартное мышление, способность находить неочевидные перспективы и возможности.

Опыт работы

Наиболее востребованы сотрудники с успешным опытом и управленческой практикой.

Диаграмма 4. Нужный опыт работы

Работа напряженная, связанная с высокой конфликтностью и персональной ответственностью за принимаемые решения.

Карьерный рост

Первое рабочее место можно найти уже во время преддипломной практики. В команду зрелых управленцев всегда нужны стажеры, младшие помощники. При активной работе, систематическом повышении квалификации можно быстро дойти до должности руководителя отдела или направления.

Важные качества

На должность антикризисного управляющего может претендовать человек, имеющий не только диплом, обширные знания из разных областей, но и определенный жизненный опыт, а также:

— наличие аналитических способностей; умение оперативно ориентироваться в сложной обстановке;

— умение анализировать ситуацию в долгосрочной перспективе, распознать потенциальное воздействие внешних и внутренних факторов, оценить перспективы развития (увидеть слабые, сильные стороны, возможности и риски);

— готовность противостоять внешнему влиянию;

— способность отделить субъективно-эмоциональное отношение от объективной реальности, фактов;

— высокая работоспособность в условиях неопределенности и дефицита времени; умение расставлять приоритеты; продуктивно работать с документами; оперативно решать административные вопросы; работать в условиях сопротивления; владение навыками регуляции эмоционального состояния;

— умение эффективно взаимодействовать на любом организационном уровне, «слушать и слышать», точно без искажений доносить свои идеи и организовать взаимообмен деловой информацией с партнерами (внутри организации и с акционерами);

— управление конфликтами (умение осуществлять контроль за кризисными ситуациями в коллективе, управлять конфликтной ситуацией: нейтрализовать и улаживать возникшие конфликты);

— способность мыслить масштабами всего предприятия и генерировать новые решения по развитию или диверсификации имеющегося бизнеса; видение возможностей, в том числе неочевидных, умение реально оценивать ситуацию и адекватно реагировать при повышении рисков.

Первоочередные навыки

Кризис-менеджер – это специалист, работающий в экономической сфере. Следовательно, он должен хорошо ориентироваться в финансовых теориях и стратегиях. Ведь только так можно увидеть бреши в отчетности компании и найти способ закрыть их.

Помимо этого, менеджер обязан разбираться в правовых актах и законах. А иначе как он сможет избежать опасных сделок и контрактов, основанных на юридической неграмотности оппонента? Естественно, ему не нужно заучивать весь правовой кодекс наизусть, ведь для этого существуют юристы. Но основные концепции он знать обязан.

Еще кризис-менеджер должен разбираться в структуре компании. Ведь только так можно настроить грамотную работу отделов, а также уследить за тем, кто из них больше всего «халтурит»

Особенно важно это в больших организациях, где за каждую операцию отвечает отдельное подразделение или команда

Личные качества

Теперь давайте поговорим о том, каким человеком должен быть кризис-менеджер. Обучение — это только половина пути, ведь нужно еще зарекомендовать себя как надежного специалиста. А без определенных данных достичь этого попросту не получится.

Наверное, каждый слышал поговорку «Цель оправдывает средства». Так вот, для кризис-менеджера это изречение – жизненное кредо. Ведь его задача — вывести компанию из банкротства любыми средствами. Например, если ее сотрудники плохо работают или их слишком много, то специалист должен уволить их, невзирая на их мольбы или личные проблемы. Поэтому хороший кризис-менеджер – это хладнокровный и непоколебимый человек.

Еще одним важным личным качеством является наблюдательность. Без нее специалист не сможет уловить ту информацию, которая необходима для построения правильной стратегии. К слову, опытные кризис-менеджеры уверяют, что способны найти все недостатки компании в течение 2-3 недель.